Opportunités
Apprenez à mettre l'IA en ordre, dans de vraies PME.
Les offres ouvertes
Aucun stage n'est ouvert en ce moment. Les deux portes ci-dessous le restent toujours.
Ce que vous rejoindrez
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Pourquoi nous existons. Nous mettons en ordre l'usage de l'IA dans les PME de 20 à 100 salariés. Leurs équipes utilisent déjà l'IA, sans cadre : nous regardons comment, nous écrivons les règles avec elles et nous faisons gagner du temps là où ça compte.
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Comment nous travaillons. Dans l'entreprise, pas à côté : six semaines avec les équipes, sur leurs outils. Nous construisons deux automatisations ou agents IA, nous formons, et nous transmettons : un référent interne, un guide écrit et vidéo, et le dossier de ce qui a été fait.
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Ce que cela veut dire pour vous. Un cabinet jeune, entouré de partenaires indépendants choisis mission par mission. Pas d'échelon entre vous et le travail réel : vous apprenez auprès de celui qui mène les missions, sur des sujets qui existent vraiment.
Trois étapes, une seule personne pour les mener
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Un premier échange, 30 minutes. En visioconférence, avec la personne qui vous encadrera. Vous parlez de votre parcours, de ce que vous voulez apprendre, et vous posez toutes vos questions sur le métier.
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Une mise en situation. Un cas court, tiré d'une situation réelle rendue anonyme, à préparer chez vous en deux heures au plus, puis à présenter en vingt minutes. Nous regardons votre raisonnement, pas la perfection du rendu.
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La décision, sous 5 jours ouvrés. Oui ou non, toujours motivé. Si c'est oui, nous préparons ensemble la convention de stage avec votre établissement.
Ce que nous vous offrons
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La semaine de quatre jours. Le cinquième jour est à vous : vos études, un projet, ou du repos.
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Un encadrement direct. Un point chaque jour, une revue chaque semaine, par la personne qui fait le travail.
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De la formation. Du temps réservé chaque semaine pour apprendre, et les méthodes que nous utilisons en mission.
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Des rencontres. Des dirigeants, des partenaires, des ateliers : vous voyez le métier au-delà de votre poste.
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Un rythme qui se tient. Pas de message attendu le soir ni le week-end, et un temps de récupération respecté.
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Toulouse et à distance. Une bonne part du travail se fait à distance, avec des journées ensemble à Toulouse.
Cinq valeurs, et ce qu'elles coûtent
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Utile. Nous sommes jugés sur ce qui fonctionne après notre départ, pas sur ce que nous avons livré.
Ça se voit quand nous remplaçons un livrable prévu par une action plus simple qui règle mieux le problème.
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Franc. Nous disons ce qui ne va pas, y compris au dirigeant, y compris quand la cause est sa propre façon de fonctionner.
Ça se voit quand nous disons non : à l'audit sans exécution, au développement spécifique, à l'avis juridique qui revient à l'avocat. Un cabinet qui accepte tout n'est bon nulle part.
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Rigoureux. Nous partons des faits, nous disons ce que nous ne savons pas encore, et nous citons nos sources.
Ça se voit quand nous renonçons à un chiffre qui ferait mouche parce que sa source ne tient pas. Et si ce n'est pas écrit, ce n'est pas fait.
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Transmetteur. Le savoir reste dans l'entreprise. Notre réussite se mesure au moment où elle n'a plus besoin de nous.
Ça se voit quand nous formons quelqu'un à faire ce que nous facturions. Avec un stagiaire, c'est la même chose : vous repartez en sachant faire.
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Engagé. Nous entrons dans l'entreprise, les mains dans le travail réel, avec les équipes.
Ça se voit quand nous refusons une mission où l'on ne nous laisse pas cette place.